El FEPEPes una entidad del sector de la economía solidaria. Somos el resultado de la unión voluntaria de funcionarios activos y jubilados de EPM, EPM UNE TELECOMUNICACIONES, así como empleados de EPM Bogotá Telecomunicaciones, EPM Aguas, EPM Aguas de Oriente, EPM Inversiones y del FEPEP, con el propósito de obtener beneficios sociales que contribuyan a nuestra calidad de vida.

De acuerdo a ANALFE (Asociación Nacional de Fondos de Empleados), el FEPEP ocupa el cuarto lugar en volumen de activos y a nivel regional el segundo.

Hoy hemos logrado un desarrollo y consolidación importantes, llegando a sumar 7.428 asociados y $77.442 Millones en activos. Además, contamos con el apoyo y la confianza permanente de Empresas Públicas de Medellín.

Reseña histórica

A principios del año 1987 un grupo de empleados de EE.PP.M pertenecientes a diferentes áreas y en ese momento motivados con la idea de crear un Fondo mutuo de inversión que facilitará el servicio de ahorro y crédito para los empleados presentó la inquietud de patrocinar este proyecto a algunos directivos. ¿ Pero cuál era el panorama en ese momento ?

En ese tiempo existían en EE.PP.M de manera informal y extra legal diferentes natilleras administradas por los mismos funcionarios de la empresa, sin embargo, algunas presentaron problemas por la deficiencia en el manejo de los recursos, lo que generó que algunos aportantes expresarán ante las directivas quejas y reclamos, desconociendo que funcionaban como entidades privadas sin ningún vínculo o responsabilidad con EE.PP.M. Esta situación conllevó a que la Gerencia Administrativa optará por prohibir este tipo de estructuras al interior de la organización.

Bajo estas circunstancias, se hacía más latente la necesidad de formar un ente legal y por ese motivo se retomó la propuesta y se presentó a la Gerencia General en cabeza del doctor Darío Valencia Restrepo y al doctor Alonso Palacios Botero, Director de Planeación, quienes nombraron como delegado al señor Orlando Sánchez Echeverri para que realizará las investigaciones pertinentes como trámites, normatividad y antecedentes de otros fondos o cooperativas en entidades similares.

Es importante anotar que en esa época existía la cooperativa de EE.PP.M; pero con afiliación exclusiva para trabajadores, esta denominación era porque tenían contrato a término indefinido, mientras que los denominados empleados públicos regidos por resolución no tenían participación alguna.

En principio la idea fue conformar un fondo mutuo de inversión cuya característica principal fuera que el ahorro del asociado se incrementaría con un aporte proporcional a cargo de la empresa. En ese tiempo, el señor Orlando Sánchez viajó a Bogotá e hizo averiguaciones en la Superintendencia Bancaria, el fondo mutuo de TELECOM, ECOPETROL y SENA, y en vista de que la más parecida a EE.PP.M era TELECOM. por su condición jurídica( pertenecía a la Nación ) y la experiencia había sido favorable, no dudo en recomendar a la Dirección de Planeación su aplicación, con la intuición de que podría tener éxito.

Cuando se presentó la propuesta a la División Jurídica, el fallo fue negativo, argumentando que EE.PP.M sólo podía destinar recursos para los servicios de acueducto, alcantarillado, energía y telecomunicaciones, y por lo tanto no calificó viable la propuesta.

A pesar de la negativa, un grupo de 6 funcionarios continuaron dando la batalla y decidieron encausar la gestión hacia la creación de un fondo de Empleados, con objetivos básicos de promover los servicios de ahorro y crédito entre sus asociados dentro de la legislación vigente para las entidades del sector de la economía solidaria. Los gestores de la idea fueron: el Dr. Luis Javier Tirado Muñoz, Jefe de la División de Tesorería; el Dr. Jorge Octavio Ramírez, Abogado asesor División Jurídica; el Dr. Hernán González, Jefe de la División de Sistematización; Gonzalo Duque de la división de contabilidad, Ana Maria Melguizo y Orlando Sánchez Echeverri de la Dirección de Planeación.

Este grupo comenzó a darle forma al proyecto y lo denomino FEPEP Fondo de Empleados Públicos de las Empresas Públicas de Medellín con el compromiso voluntario de aportar recursos económicos para cooperar en la consecución de los objetivos comunes a todos los asociados.

En esta oportunidad contaron con el aval de la empresa para elaborar la documentación legal, fue así como le dieron vida al actual FEPEP. Por estos días redactaron los Estatutos y se registraron ante la Cámara de Comercio.

Cada uno de los asociados fundadores registró un capital suscrito entre $ 600 y $4.698; una cuota de admisión entre los $ 896 y los $2.261 y un saldo inicial de ahorro entre los $ 950 y $815. Esa iniciativa que surgió el 23 de septiembre de 1987 con un grupo de 33 asociados, con un aporte de capital social suscrito de $56.368, se ha fortalecido hasta alcanzar hoy una base social de 7.428 asociados y un patrimonio de $18.755 Millones.

Desde su fundación planeo sus labores pensando en mejorar las condiciones de vida de los asociados y de la comunidad.

Hoy el FEPEP es una realidad social y financiera, ayer era apenas un deseo colmado de ganas, pero también ingenuo, con visión y audacia, pero sin el conocimiento y la experiencia que ya habían trasegado otras organizaciones cooperativas.

Fechas claves

En la historia del FEPEP está la huella de asociados que se sintieron capaces de ponerle alas a sus sueños, está la confianza de los asociados que les permitieron construir su propia empresa, está el liderazgo de los dirigentes que en las verdes y en las maduras, se han mantenido firmes en su convicción, está la lealtad de los empleados que le han dado sentido a su compromiso social y profesional.

1987: Fundación del Fondo de Empleados de EPM 1988:Origen comités de participación. 1989: Nombramiento del gerente tiempo completo y externo. 1989: Primera Reforma de Estatutos. 1990: Permitir el ingreso de trabajadores. 1991: Cambio de razón social de trabajadores. 1992: Creación del Fondo Servimos. 1996: Ampliación de la planta de personal. 1996: Creación del Fondo Solidario para la Educación FELIPE. 1997. Cambio de sede, traslado al edificio EPM. 1997. Creación del proyecto de Palmacaoba. 1997: Creación de nuevas líneas de ahorros y crédito. 1997: Aumento considerable de asociados. 1997: Primer boletín electrónico informativo.

1997: Se da el paso a la informática implementada en las operaciones de ahorro y crédito, que agilizan y dan mayor seguridad a las labores.
1998: Cambio de Asamblea de Asociados por Asamblea de Delegados.
1998: Afiliación de jubilados.
1999: Creación de la línea de ahorro educativo.
2000: Cambio de plataforma tecnológica.
2001: Creación de tres nuevas líneas de ahorro: vacacional, navideño y CDAT.
2001: Se estructuró un modelo de proyecciones financieras dinámicas con el cual se dio inicio a la implementación del modelo de generación de valor.
2003: Se crea el programa Noches de Color y Familia Viva como aporte pedagógico y lúdico para los asociados y sus familias respectivamente.
2004: Se crea el programa FEPEP MOVIL. Dentro de la planeación estratédica se define una nueva misión y visión para el FEPEP.
2005: Se realiza el lanzamiento de la cartilla Familia de Valores, Alas para volar. Se aprueba la simultaneidad de los créditos de vehículo y vivienda.

2005: Se diseñó e implementó un nuevo esquema de garantías que introdujo el servicio del fondo solidario, el cual busca contribuir a mantener el fácil acceso al crédito, y minimizar los niveles de riesgo.
2005: Se dio la posibilidad de acceder simultáneamente a créditos de vivienda y vehículo, además los créditos multipropósito tuvieron la disminución de un punto en su tasa de interés.
2005: se reconoció a los ahorros permanentes una tasa efectiva anual.
2005: Mediante un convenio con Aeromedellín se creó el implant turístico en las oficinas del FEPEP; éste ofrece descuentos y atención personalizada.
2005: Se implementó el programa “Solinet, líderes del cambio”, dirigido a los jóvenes hijos de los asociados; buscando para ellos un adecuado proceso de crecimiento humano y social.
2005: Se dio inicio al proyecto educativo y pedagógico Familia en Valores, con la publicación de la cartilla temática “Alas para volar”.
2005: Se puso en marcha el Proyecto PISCIS para la modernización de la plataforma tecnológica de los sistemas de Información del FEPEP, cumpliéndose las fases de levantamiento de información y validación de los términos de referencia, que permitirán la selección del proveedor o solución escogida.
2005: Se finalizó el año con 5.164 asociados.
2006: Se firmó el contrato para la ejecución del Proyecto PISCIS y se adquirió el hardware requerido para su implantación.
2006: Se desarrolló un nuevo modelo de simulación financiera, acorde con las necesidades generadas por el crecimiento del FEPEP.  Modelo que apoya la toma de decisiones que nos impactan financieramente.
2006: Se iniciaron las caminatas ecológicas en el programa de Vida Sana.
2006: Se publicó la segunda cartilla Familia en Valores “Huellas Humanas”, en esta ocasión la temática fue la ecología.
2006: Entró en funcionamiento el Centro de Administración Documental, CAD.
2006: Se realizó el primer festival de vehículos y la publicación de la separata navideña.
Se realizó un ejercicio de Planeación Estratégica, actualizando la Misión, se redefinió la  Visión y  se establecieron los valores empresariales.
2006: Se hicieron modificaciones al Reglamento General de Ahorro y Crédito, permitiendo que las  refinanciaciones y los abonos diferentes a los pactados inicialmente, incluyeran también cambios en las cuotas extras y periódicas establecidas, facilitándole el pago de sus obligaciones de una manera cómoda y ágil, y ajustándose a su capacidad financiera.
2006: Se finalizó el año con 5.457.
2007: Conmemoramos   los 20 años del FEPEP, desarrollando diferentes actividades pensadas y proyectadas para compartir con la familia FEPEP, y celebrar  el aniversario recordando la importancia de la unión solidaria y la razón de ser del Fondo: sus asociados y sus familias.  
2007: Aprovechamos la celebración como el escenario propicio para la presentación de una imagen del FEPEP, moderna, renovada y dinámica.
2007: Se publicó la tercera cartilla Familia en Valores “Todo por  Colombia”.
2007: Se avanzó en la ejecución del Proyecto Integral de Sistema Corporativo de Información Solidaria, PISCIS, entraron en producción los módulos administrativo y financiero.
2007: Iniciamos el nuevo programa de subsidios educativos, que facilitará el acceso de los beneficiarios de los asociados al sistema educativo, en los niveles de educación formal superior.

2007: Realizamos la primera Feria del Emprendimiento.
2007: Las modificaciones realizadas al reglamento de ahorro y crédito al finalizar el 2007 fueron representativas, permitiéndonos ofrecer mejores tasas de captación y colocación a los asociados, tendientes a obtener competitividad y continuar siendo la mejor opción para los asociados.

2007: La Asamblea General modificó el Estatuto en  2007  incluyendo a EPM Telecomunicaciones  como otra empresa, para posibilitar  el vínculo en igualdad de condiciones, tanto para trabajadores de EPM como los de UNE.
2007: Buscando  garantizar el equipo de trabajo requerido, para  atender la demanda  actual de los asociados y beneficiarios, se formuló una estructura organizacional, creando 6 nuevos cargos.
2007: se tuvo la oportunidad de participar en el programa de Integración de Mercados de EPM en las sedes del Suroeste, Rionegro, Cisneros, Caucasia, Apartadó y Santa Fé de Antioquia,  logrando afiliar a 542 empleados nuevos, haciendo parte del crecimiento continuo del Grupo empresarial EPM, y obteniendo un mayor acercamiento y orientación a los nuevos asociados.
2007: Se finalizó el año 6.395 asociados.
2008: A prtir del primero de enero se  modificó el plazo máximo para el crédito multipropósito, pasó de 3.5 a 5 años,  y tasa disminuyó en 1 punto para los diferentes rangos. Igualmente,  se mejoran las tasa de los ahorros para ser más competitivos, el ahorro el Permanente, su tasa pasó del IPC del año anterior al IPC del año anterior + 1%, las demás líneas se les incrementó la tasa de interés en un punto, (DTF (T.A) quedando así :  Educativo +1 , Navideño +2 y el Vacacional +  y el Voluntario al DTF(T.A.).
2008: En febrero de 2008 entró en operación el módulo de Cartera Cooperativa del Proyecto Integral de Sistema Corporativo de Información Solidaria “Piscis”.
2008: Se entregó a todos los asociados jubilados una tarjeta  de recaudo, que les permitió realizar de una forma ágil y confiable los pagos al FEPEP, facilitando internamente el proceso de identificación y conciliación de cuentas bancarias.
2008: Se publicó la tercera cuarta cartilla Familia en Valores “Creciendo Junto”, temática Proyecto de Vida.
2008: Se inició el Programa de Formación  Integral para los Asociados, SER con el objetivo de lograr un espacio de aprendizaje y crecimiento en diferentes aspectos del conocimiento, aplicables a la vida cotidiana.
2008: Se llevó a cabo el Festival de la Canción FEPEP, en las categorías infantil, juvenil,  adulto y grupo.
2008: El programa Solinet, integró su trabajo con el de la Red Juvenil de Antioquia, conformada por grupos juveniles,  líderes por las Cooperativas y Fondos de Empleados, lo que posibilitó su interacción  en diferentes espacios de participación ciudadana y solidaria.
2008: Las instalaciones del FEPEP fueron reformadas, con el ánimo de optimizar el espacio y ampliar el Área de Atención al Asociado.
Se aceptó las filiales EPM Aguas de Oriente  y EPM Inversiones,  como empresas generadoras del vínculo común de asociación no implicaban riesgos  para el FEPEP, y por ello se aceptó tal condición.
2008: Se finalizó el año con 6.767 asociados.

2009: Se inició el año con un sistema estable y el módulo de carteara cooperativa más acoplado con todo el software, el cual está adecuado a sus características específicas del FEPEP, contamos con los servicios y productos parametrizados, de acuerdo con las exigencias legales y los reglamentos; de manera que se puedan agilizar las operaciones, y aumentar los niveles de seguridad.

2009: Se racionalizó el otorgamiento de los Auxilios y los créditos Social y Educativo de acuerdo a la permanencia del asociado y su participación en la generación del capital social del Fondo. Definiéndose que apartir del 1 de enero los créditos que no tienen multiplicador, Social y Educativo,  serán concedidos después de 6 meses de vinculación al Fondo y los auxilios posterior a un año.  

Visión

Como entidad solidaria, ser la mejor opción integral del mercado, por su portafolio de servicios financieros y de beneficio social para los empleados del grupo empresarial EPM.

Misión

“Somos una entidad del sector solidario que presta servicios financieros, programas y     beneficios de recreación, educación, cultura, solidaridad, salud y comercial, con equidad y efectividad, apoyado en un equipo humano competente y comprometido, con el fin de mejorar la calidad de vida de los asociados y sus familias, participando en el desarrollo de la  comunidad donde actúa.”

Valores

- Ser SERVICIAL

- Ser RESPETUOSO

- Ser RESPONSABLE